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5月份创新项目实施【竞渡】“来袭”

防城港企业群管理创新事务小组2018-06-19 23:53:33

防城港工厂管理创新项目简介+实施进度
5月份

品管部

项目一:《地磅汽车红外防砸红外报警改造》

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      分析目前一卡通系统硬件设备中,部分车辆车尾加长并超过红外防砸柱的高度,在缓慢速度下磅时红外线容易从车尾下方穿空,不受阻挡道闸降落砸在车上易被拉断。为解决这个问题,提高防砸接收端柱子的高度,降低防砸红外发射端的位置,使红外线由原来的直射变为斜射,易被车尾或车身挡住,起到防砸效果。

预期成效:

       排除车辆下磅被车尾或车身遮挡红外的现象,起到防砸效果。

当前进度:

       B磅已完成改造,AC磅已安装硬件但未布置线槽,计划下周施工,月底完成。


人事行政部

项目一:《劳务作业单据电子化》

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

运用企微云系统里的装卸电子作业单,取消劳务作业纸质单,实现作业项目的线上审批,避免二次输入的错误,方便统计、汇总,解决纸质单据多,留存不便的问题。

预期成效:

        1、每年节省4000元;

         2、节省粕库文员录入时间、人事、财务对单时间;

         3、解决纸质单据留存不便的问题。

当前进度:

       已完成、投入使用。


项目二:《施工队伍培训模式优化》——EHS

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

分析每天培训的工时,以及打印试卷修改试题的工作强度,通过PPT图册结合培训录音来制作可视化视频,运用二维码扫描进入网上题库,在线完成培训考试,验证培训效果,极大的提升了培训工作效率,同时降低了劳动强度。

预期成效:

      培训由传统化变成自动化。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目三:《EHS厂区管理美化》——EHS

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

通过对防城港工厂公共设施及车间厂房、构筑物的现状分析,制定出一系列管理美化的计划与措施,持续提升防城港工厂现场管理,使人、机、物、环达到最佳的和谐统一,满足人机工程学的原理。

预期成效:

      花园式工厂,赏心悦目、流连忘返,集团一大亮点。

当前进度:

       SPC厕所已完成美化改造。


项目四:《自动扫地机器人项目》

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

       通过引入智能扫地机器人设备,可以在无人看管的情况下根据指令自动清扫,并能根据周围环境,自动规划清扫路径。清洁覆盖率可达85%以上。它集合了吸尘、扫地、拖地一体,清洁工作一步到位,能够有效的减少人力成本投入的目的。

预期成效:

      节省优化人工1名,降低人力成本。

当前进度:

       已采购,机器人在食堂2楼使用中,试用较好,,减轻食堂清洁阿姨工作量,提高清洁效率。


财务部

项目一:《多途径提高费用报销质量,提升合格率》

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

      统计报销单据上单数量及退单量,分析退单原因,了解报销难点和易错点,制定培训方案,通过各种方法提高费用报销质量、提升合格率。同时减少重复审批环节、缩短审批流程和时间,提升效率。

预期成效:

      报销单据合格率提升至90%以上。

当前进度:

       针对易错点和难点,与共享中心沟通,并对各部门关键岗位申请人进行培训。


项目二:《梳理劳务作业流程,降本增效》

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

       分析劳务作业成本,通过梳理劳务作业流程,逐项分解作业项目,关注非常规性和临时性用工,规范作业流程,达到风险控制和降本增效目的。

预期成效:

      通过优化作业流程和人工,节约成本16万元。

当前进度:

       已完成对劳务作业项目的拆分和套表填制、结合集团劳务系统项目进行测试。


贸易部

项目一:《EMS快递单连续打印》

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

        现款客户的转票是一个月寄两次,每次寄票时,需要打印几十份快递单,操作过程为按照整理好的发票按照对应客户在一张一张的打印快递单。优化后,直接从系统导出对应时间段的开票信息并计算得出需要寄票的客户清单,利用做好的工具表将对应的地址信息一次性全部带过打印模板,一次性打印所有的EMS快递单。

预期成效:

      不再需要一个个查找客户的地址信息再打印对应快递单,工具表会按照寄票客户清单直接生成所有快递单并利用打印机连打一次性打印出来,熟练操作后15分钟时间即可完成以往数个小时重复繁琐的工作量。

当前进度:

       已完成、投入使用。


项目二:《当日未提提单清单快速生成》

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

        单岗每天下班前需要将当日开出且司机未领取提单制作一个清单连同提单一并交给一号门保安岗,当提单数量多尤其以节假日前最后一个工作日,需要花费大量时间手工制作清单(手抄或者系统导数筛选)。优化后,利用扫描枪将提单号扫描到EXCEL表上,利用公式将当日开单系统导数信息通过提单号匹配抓取过来自动生成当日未提提单清单。

预期成效:

      下班前直接从SAP导出当日开单提单信息清单并粘贴到工具表,利用扫描枪扫提单即可快速生成未提清单,全过程只需要花费不到5分钟时间,结束过往手抄或导数筛选核对的历史。

当前进度:

       已完成、投入使用。



项目三:《报表整合及自动化》

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      油粕类未执行报表前由两个人来制作,操作过程为:系统导数-筛选数据-人工判断删除不需要字段信息-排序-标记关注字段-人工汇总数据-完成。优化后,只需要一个人制作,利用ACCESS数据库对系统导数进行转化,直接得出未执行报表并用EXCEL输出,过程优化为:系统导数-粘贴到指定工具表-未执行报表刷新数据,实现“一键刷新生成”。

预期成效:

      利用ACCESS强大的存储及数据转换功能,将未执行报表的系统导数按每个岗位的格式需求做自定义输出,跟制作未执行报表同步生成,实现“一人导数,各岗位共享”。

当前进度:

       针对为客户查询汽运发运情况及商务查询需求制作了自动更新数据查询表。为每日的上海杂粕日报设计了自动生成工具表。


项目四:《协议标准化快速生成》

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      为可以做标准化模板的合同协议制作快速生成工具,利用EXCEL先将协议清单编排好,然后一次性在word生成所有协议,并自动将每一个协议生成单独的文档并自动保存为自定义文档名。

预期成效:

      针对有准模板的协议,不再需逐个手工制作和保存,只需要几分钟时间即可制作生成任意数量的协议文本,完成以往数个小时重复繁琐的工作量。

当前进度:

       制作了按清单快速生成多份协议工具,并实现一键打印所有合同协议。


项目五:《汽车提货自助预约》

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      汽车自提预约来装时间,目前是司机、代理、客户打电话给贸易开单岗手工在一卡通预约,效率低下且十分占用工作时间,尤其是提单未开出情况。经与IT组沟通,尝试开发一个APP给提货方自助预约提货时间。

预期成效:

      提货方直接通过APP自助预约,且后期将要跟集团提单无纸化打印项目及全面推广GOMS做好衔接。

当前进度:

       需求已提出,IT正在跟开发人员沟通制作模板。


储运部

项目一:《升降道闸改造》——粕库

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      升降道闸改造。

预期成效:

       杜绝车辆碰撞,提高现场规整度。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目二:《皮带机遥控急停》——粕库

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      通过增加中间继电器和遥控器接受控制信号解决皮带叠包机不能安装急停的问题,达到发现堵包可以立即停止的效果。

预期成效:

      解决了设备不能迅速紧急停止的问题,减少了堵包、掉包的安全隐患。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目三:《计量监控系统》——油罐区

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      通过在罐顶安装雷达料位计和温度传感器,收集数据传回PLC,在工控电脑显示,实时监控罐内油的动态,确保数据的准确性和及时性,减少人工操作,提高自动化。

预期成效:    

        1、实时监控罐内油品的动态,减少混油、冒油的风险;

        2、提高数据的准确性和及时性;

        3、确保产品质量,提高现场卫生及自动化水平,减少员工劳动强度。

当前进度:

      项目预算有增加、当前项目暂停。


项目四:《提升罐容利用率》——油罐区

项目类型:集团借鉴——管理类

项目简介:

      2017年底,贸易提出如何将罐容利用率50%,提高到70%以上,为贸易业务的需求释放罐容,由贸易、储运、生产、品管部成立攻关小组,研究通过油品并罐、腾空毛油罐给贸易做业务等方法,提升油罐的利用率。

预期成效:    

       罐容利用率提高到70%或日平均出货量≥2380吨。

当前进度:

        1、外购的国储菜已全部接完;

        2、本月共卸2艘外轮,共21,405.984吨;

        3、TK207外卖完毕,TK0203已清,上述2个罐正常使用。


生产部

项目一:《小包装L70线产线技术改造》——小包装

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

       现有的100\400\500ML的闻香油及配送油需求量越来越大,且该产线的全部为手动操作,操作人员多且效率低,特别在旺季时人员不足的短板尤为突出,无法满足正常的生产; 该产线现在都是人工放瓶,空瓶在仓储、转运、上产线各过程中有异物进入的风险;通过新增全自动灌油机、贴标机、码垛机、空瓶风送机等自动化设备,对该线进行改造,实现吹瓶与灌装全程自动连线生产,减少人员、提高效率、降低食品安全风险。                                                                                                                       

预期成效:

      每年节约110万元。

当前进度:

      风送道、灌装机、码垛机、开箱机、落箱机已定标,合同签订中;贴标机已开标,评标中。


项目二:《小包装码垛机自动捆绳机》——小包装

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      现有中小包装成品码垛完成后,需要专配劳务人员进行人工捆绳作业,然后成品才能入库;存在劳务成本高、作业安全风险大、现场管理困难等问题。现计划通过增加自动捆绳机来解决以上问题,以期提高车间自动化程度 ,降低人员劳动强度及提高工作效率和操作安全。                                                                                                                       

预期成效:

       未预计。

当前进度:

       AFCE审批完成,进入设备采购流程。


项目三:《3台灌装机自动清洗系统改造》——小包装

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      小包装L71L72L75灌装机进行SKU切换时,存在机器&管道清洗时间长、人员操作复杂等问题。现计划通过增加3套CIP系统实现灌装机的自动清洗,以期提高车间自动化程度 、减少SKU切换时间、提高产线效率、降低人员劳动强度。

预期成效:

      每年节约80万元。

当前进度:

      AFCE已提交,审批流程中。


项目四:《小包装MES生产管理系统》——小包装

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

      小包装目前尚未拥有生产管理系统,生产数据报表、生产计划下达、设备计划性维护保养、人员安排等项目均依靠人员进行协调管理,需要花费大量的时间和精力。现计划通过增加MES生产管理系统,将生产/管理/人员/设备/物料/质量等方面产生的大量数据进行采集&分析&反馈,并运用数据对相应事件进行指导和处理,形成报告。以期优化车间生产自动化流程 ,改善物料流通性能,提高生产效率。

预期成效:

      未预计。

当前进度:

      完善系统各版块功能,L76数据对接测试运行。


项目五:《厂区物料平衡系统》——电气组

项目类型:自主创新——管理类

项目简介:

      各车间物料进、出,水、电、气、汽损耗统计,数据贯通各车间,服务工厂大数据汇总及降低耗能。

预期成效:

      自动生成报表,与集团SAP对接。

当前进度:

      初级阶段系统图已经完成。


项目六:《筒仓雷达自动打尺 》——筒仓

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      筒仓17#仓已安装雷达自动打尺,目前运行情况良好,准确性较高。根据集团统一计划,结合筒仓实际情况,安装雷达自动打尺系统。

预期成效:

      实现打尺自动化,仓内库存数据系统自动生成报表。

当前进度:

      实现打尺自动化,仓内库存数据系统自动生成报表。


项目七:《大豆筒仓1#3#5#仓增加清仓机系统 》——筒仓

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      现有钢板筒仓为流化床卸粮装置,底部余料易结块,清仓需要人工作业,增加耗能及费用成本、且极不安全。目前防城港工厂已安装改造完成9台清仓机,余3个钢板仓未改造。改造后每年每个仓节省清仓费及电费约20000元人民币,每个仓容增加约800吨。

预期成效:

      每年每个仓节约清仓费电费2万元。

当前进度:

      3#与5#仓清仓机改造完成,已投入使用。1#仓土建预计5月底完成,设备安装与调试预计6月初完成。


项目八:《35T,50T,15T炉增加激波吹灰器 》——动力车间

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       35T,50T,15T炉燃烧煤后,产生的烟灰吸附在锅炉受热面上,影响传热,造成锅炉热效率降低,排烟温度升高,增加热损失,浪费燃料,安装激波吹灰器后,定期清扫锅炉受热面,保持受热面表面清洁,减少燃料热损失,提高锅炉热效率,延长锅炉运行时间。

预期成效:

      降低锅炉煤耗,延长锅炉运行时间。

当前进度:

      5月16日技术方案提交总监审核安装与调试预计6月初完成。


项目九:《一期渣罐及二期渣罐装清堵空气炮 》——动力车间

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       一期渣罐及二期渣罐内较细煤渣在罐内结块堵住落渣口,需花费大量人力,物力及时间进行疏捅,安装清堵空气炮后,可以进行自动疏通,减少人员劳动强度及作业风险。

预期成效:

      不需要人工疏捅,快速装渣,减少作业风险,让客户满意。

当前进度:

      本周继续完善方案.准备资料提报AFCE。


项目十:《SPC成品包装袋改进 》——SPC

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      为了降低SPC产品的包装成本和提高产品竞争力,计划将SPC产品的包装规格由原来25kg/包更换为50kg/包,单吨包装成本可以降低约16元/吨。

预期成效:

      按2018年计划生产量5.0万吨来算,年节省包装成本约为80万元。

当前进度:

      设备定向采购申请中。


项目十一:《增加一套浸出器链条润滑系统》——SPC

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       通过自动润滑,减少了润滑油脂对工作环境的污染,降低了员工的安全风险。

预期成效:

      降低了员工工作的安全风险。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目十二:《SPC车间增加原料管链输送及蒸发系统一键操作  》——SPC

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      目前白豆片车间向SPC车间输送白豆片为气力输送,气力输送能耗高,白豆片破碎率为10%。安装管链输送设备后,可降低输送成本,白豆片破碎率降低至3%;安装蒸发系统一键操作,提高车间生产自动化控制 ,降低人员劳动强度及提工作效率和提高操作安全。

预期成效:

      降低了白豆片的破碎率,SPC品质控制稳定;提高车间生产自动化控制 ,降低人员劳动强度及提工作效率和提高操作安全。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目十三:《酸化油产品结构与工艺改造  》——酸化厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      (1)豆菜混合皂脚生产豆菜混合酸化油,产品单一,因豆油酸化油市场售价较豆菜混合酸化油售价高,单一的混合酸化油产品造成利润的降低;(2)连续串联式生产工艺,成本控制不理想、油品品质不稳定;(3)反应工艺部分操作自动化程度低。通过该项目改造,可以达到以下目的:(1)优化产品结构,增加产品的利润;(2)降低生产成本,产出稳定的酸化油产品;(3)提高生产自动化水平,降低操作强度。

预期成效:

      每年收益92.3万。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目十四:污水处理沼气回收利用与增加过滤机改造  》—污水厂

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

       1、厌氧处理产生的沼气采用直排方式处理,不符合环境保护法规要求,并且浪费沼气的利用价值;2、污泥产生量较大,超出现有过滤机的处理能力。通过改造,能达到以下目的:1、充分利用沼气的使用价值,节约生产成本;2、增加污泥的处理能力,降低环境污染风险;3、改善操作环境。

预期成效:

      每年收益43.1万元。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目十六:《榨油厂高温污水冷却改造  》——污水厂

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      (1)榨油厂污水水温较高(70℃),生物处理法无法处理高温污水;(2)动力车间炉水需要升高温度。    通过改造能达到以下目的:(1)、稳定污水处理的排放水质,降低环保风险;(2)、升高动力车间进炉前的炉水,降低燃煤消耗,节约生产成本。建议进行榨油厂污水的降温改造项目。

预期成效:

      降低榨油厂来水温,提升厌氧池效率。

当前进度:

      已完成、投入使用。


项目十七:《FT300加溶剂改造成自控阀》——榨油厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      减少人工调节,保持稳定。

预期成效:

      保证温度控制稳定,预防温度过热产生危险。

当前进度:

       已完成、投入使用。


项目十八:《浸出器自动注油》——榨油厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      通过自动润滑,减少了润滑油脂对工作环境的污染,降低了员工的安全风险。

预期成效:

      减少员工工作量,改善工作环境。

当前进度:

      程序已经做完,待厂家服务人员来调试。


项目十九:《DT的直接蒸汽调节进行自动化改造》——榨油厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       提高产品水分控制的稳定。

预期成效:

      提高产品水分控制的稳定。

当前进度:

      阀已安装完,PLC已经安装完成,阀门调试中。


项目二十:《DT的直接蒸汽调节进行自动化改造》——榨油厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       利用浸出车间冷凝水产生的闪蒸汽,加热慢速加热器DR105,减少DR105蒸汽的使用量,每年节约蒸汽用量约9072吨。

预期成效:

      利用浸出车间冷凝水产生的闪蒸汽,加热慢速加热器DR105,减少DR105蒸汽的使用量,每年节约蒸汽用量约9072吨。

当前进度:

       安装已经招标完成。停机对接需要5天。


项目二十一:《豆皮制粒增加糖蜜制粒和自动化》——榨油厂

项目类型:自主创新——技术类

项目简介:

      为了消耗糖蜜,做到经济效益最大化,把糖蜜加到豆皮中再制粒,经前期用糖蜜豆皮制粒试验,市场销售良好。

预期成效:

       每年节约67.85万元。

当前进度:

      混合器安装已经完成,自动化与豆皮筒仓一起考虑,暂停。


项目二十二:《1000MTD车间水处理加药系统改进》——精炼厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

      将精炼厂原来的三套净水冷却塔液体加药系统更换为固体加药系统(分提、精炼二厂、精炼一厂各一套,且精炼一厂的加药设备已经损坏)。更换完成后,可以使用一套固体加药设备,同时控制三套冷却塔循环系统,且药剂添加安全、简便、整洁,能够大大减少员工工作强度。

预期成效:

      添加药剂由液体改为固体,药剂添加量少,安全、简便、整洁,大大减少员工工作强度。

当前进度:

       进水试用。


项目二十三:《精炼二厂预脱色工艺改造》——精炼厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       精炼二厂(1000TPD车间)只有四台100平方的过滤器,白土的预脱色能力无法利用,为了更好利用白土的预脱色能力,计划另外增加2台立式过滤器和预脱色罐,来实现白土充分利用,从而降低白土用量。

预期成效:

      每年节约142万元。

当前进度:

       工艺管道安装已完成,程序调试中。


项目二十四:《300TPD车间冷冻水循环真空系统》——精炼厂

项目类型:集团借鉴——技术类

项目简介:

       300TPD吨真空系统使用的是脏水冷却塔冷却的脏水真空系统,此系统在长期运行老化之后,会产生难闻的气味,且蒸汽消耗多,计划使用封闭冷水循环真空系统来替代原来系统,改造之后,可以有效减少VOC的散发,节省蒸汽消耗。

预期成效:

      每年节约65万元。

当前进度:

      土建已签合同,5月28日开始进厂施工;MCC柜已签合同。

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