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工业互联网井喷下,95%的制造型企业是如何转型的?

微战略家园2018-06-20 01:59:12


转型的风口下,工业互联网必备的4要素是什么?还有,根据调查,目前有95%以上的企业都希望能够向工业互联网方向转型,那么,他们又是怎么做到的呢?


从原来的17%降到16%,增值税的税率虽然只降低一点,制造业企业粗略的算了一下,大概可以省下两千四百亿的利润。


但是若要长远发展,更重要的则是在于转型升级。“工业互联网”自然是风口。有人说,未来15年中国工业互联网的市场规模将超过11.3万亿元,而很多制造型企业都计划采用工业云。


那么,转型的风口下,工业互联网必备的4要素是什么?还有,根据调查,目前有95%以上的企业都希望能够向工业互联网方向转型,那么,他们又是怎么做到的呢?



中国工业互联网四大模式


一、自动化,“用机器换人”


德国人说工业1.0是机械制造时代,工业2.0是电气化和自动化时代,工业3.0是电子信息化时代,工业4.0是信息物联网时代。尤其在中国,很多2.0也没达到,但日益飙升的人工、租金、原材料等成本早就在强迫你做出改变了。


而现在,机器换人的普遍性,已经绝对不局限于像富士康这样的大型企业,

给大家举几个简单的例子吧。


第一个:温州做笔头。


在笔尖车间,数十台从瑞士引进的24工位MuItistar LX组合机床高速运转,大约3厘米大小的钢头进入机床,通过机床运行加工12个步骤,一分钟能出来75至80颗笔头;在检验实验室,多个划圆书写机正在运行,一个书写机上有7个批次的“中性笔芯”,不断重复着画圆,自动检测笔头出墨量和稳定性; 在组装车间,大规模生产的是通过机器组装、人工辅助,一小时能做8000支笔,小规模的则是传统的人工组装,一个人组装一天约2000支。


第二个:生产“捕鼠板”的小厂子。


有个厂子的厂老板遇到了个头疼的事——工人整天要求加薪,动不动就罢工闹事。他不是学工科的,但他跑到电子市场里头去找那些电子元器件,研究各种机器的结构,后来竟然发现可以把喷墨打印机的原理运用到抹胶水上面,于是他就找人弄了台“自动抹胶机”,去替代原先那一帮专门抹胶的工人。后来,他又整了个自动传送板子的机器,连专门放板的那些工人也给炒掉了。于是,一家小小的工厂,竟然实现了“无人作业”。


所以,机器换人是一个趋势,在这样一个技术开放、资源整合的时代,中小企业也可以努力去尝试。


二、数据化,这是企业未来竞争的核心


要想实现工厂智能化,或者是实现工业互联网生产设计,需要具备三大步骤。


首先是收集各项生产数据。在机器上大量使用和安装传感器,从而让机器本身变得更加智能化,这一步也叫做“智能化嵌入”。


比如某家生产乙烯的公司,通过安装传感器,获得机器震动、温度、排放等数据,在机器故障隐患前第一时间做出维修响应。就这样一项工作,每月能挽回超过1200万元的非计划停机生产损失。


其次是虚拟化设计。就是用软件将样品制造、性能测试,乃至各种模拟和仿真。有了虚拟化设计之后,才会进入自动化的制造环节。智能机器就会按照原先设计和模拟好的流程进行生产。


都在说“柔性化生产”,没有前面这3步,柔性化便很难实现。


举个例子,前端销售平台收集各种个性化需求,之后统一传输到后台数据库中,存储在一个芯片上,形成数据模型,这就是数据化的过程;然后它会在计算机上面完成服装打板,分解成一道道独立工序,这是虚拟化设计的过程;最后向生产流水线传达指令,进行模块化、标签化的生产。


三、流程化,将带来小批量、个性化、分布的生产方式


大家有没有想过,为什么苹果公司没有车间、不生产一台手机,可是它却牛?关键并不在于苹果掌握了核心技术,最大的原因是它把控了各个制造环节的流程,它是这个产业链关键的设计中心。


具体来说,一部手机可以被拆分成若干个碎片组件(也就是零部件),然后再碎片成若干个工序。


在传统工业时代,每个工序在企业外的组合成本是很高的,但在互联网时代,通过设计生产流程,进行互联网远程控制,让不同的中国工厂变成环节单一的车间,从而成为它的代工作坊。


这就是模块化胜场通过互联网的方式进行的迭代组合,它的威力,是你难以想象的。未来谁能掌控制造环节的流程,谁就能占据主导权,大大提高生产效率、降低成本,而我们中国绝大部分制造型企业缺的就是这点。


除了供应链生产之外,微观的企业内部的生产流程也很重要。比如现在生产企业的标配软件是ERP能够整理原材料成本、供应链关系、物流仓储、销售订单等信息,就相当于企业的实时体检报告,用数据反映着企业的各项生命指标。


除了体检之外,他当然还需要其他的帮手,比如供应链、生产、仓储等各个环节是割裂的,彼此形成数据孤岛,没法预知和协同管理。这时候,我们还需要一些其他的信息系统,比如生产制造执行系统(MES系统)、仓库管理系统(WMS系统)等等,从而去打通各个环节,形成一套生产网络。


四、扁平化,这是工业互联网时代必备的组织模式


因为工业互联网的信息是高度透明的,它要求企业内部、企业之间实现信息互通、协同合作,在这种情况下,就需要快速相应、动态均衡的组织管理模式。


在《工业互联网》这本书里面,就提到了2种互联网时代的组织模式:


第一种是采取业务事业部的科层式管理。它的特点是每一个事业部的CEO拥有很高的决策权力,然后管理层级要尽可能地被压缩和精简。这很有必要。


第二种是产品经理导向的组织模式。每一个核心骨干和优秀工程师都有可能成为团队组长,做出快速决策。



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